на главную страницуотправить письмо 75 лет ОАО "Татэнерго"
История энергетики РТ
Предприятия Татэнерго
- ОАО "Татэнерго"
- ОАО "Генерирующая компания"
- ОАО "Сетевая компания"
- ЗАО "РДУ Татэнерго"
- ОАО "Казанская теплосетевая    компания"
- Казанские тепловые сети
- Энергосбыт
- ООО "ППТК"
- ТатАИСэнерго
- Санаторий "Балкыш"
- ООО "Энерготранс"
Техника и технологии
Персоналии
Медиа-архив

ООО "Предприятие производственно-технической комплектации"



ООО "Предприятие производственно-технической комплектации" ("ППТК") является официальным оператором по поставкам материально-технических ресурсов филиалам, дочерним обществам и подрядным организациям, осуществляющим обслуживание энергосистемы.  Кроме того, за ООО "ППТК" закреплены функции общего контроля самостоятельных закупок и реализации товарных остатков филиалов ОАО "Татэнерго". 

История ООО "ППТК" берет свое начало с декабря 1989 года, когда приказом ПЭО "Татэнерго" от 29. 12. 1989 года образован филиал ПЭО "Татэнерго" "ППТК": "Для улучшения материально-технического снабжения, комплектации запасными частями и оборудованием предприятий оптовой торговли средствами производства, расширения номенклатуры выпуска ТНП, обеспечения ресурсосбережения, ускорения внедрения полного хозяйственного расчета и самофинансирования на основании Закона СССР "О государственном предприятии (объединении)" создается ППТК "Татэнерго".  Функции филиала заключались в снабжении предприятий энергосистемы необходимыми материально-техническими ресурсами.  Согласно приказу ПЭО "Татэнерго" от 01. 02. 1990 года в "ППТК" "Татэнерго" переданы штаты, лимиты, фонды, транспорт, основные и оборотные средства, затраты на содержание и другие плановые, нормативные и отчетные показатели отдела материально-технического снабжения, частично переданы штаты, лимиты и фонды материального стимулирования, бухгалтерии, СРТМО, ЭТС.  Работники вышеуказанных служб и отделов соответственно переведены в ППТК.  Из резерва ПЭО "Татэнерго" выделены фонды заработной платы и фонды материального стимулирования на комплектование аппарата управления ППТК. 

Директором ППТК ПЭО "Татэнерго" назначен Николай Николаевич Морозов.  Несмотря на все сложности, которые возникали в переходные 90-е годы - задержки с зарплатой, работу по взаимозачету, ППТК всегда осуществляло своевременную поставку качественных материально-технических ресурсов, тем самым, обеспечивая надежность работы предприятий энергосистемы. 

Подготовка материалов к отправке
Погрузка материалов
Подготовка материалов к отправке Погрузка материалов

За годы работы на "Предприятии производственно-технической комплектации" ПЭО "Татэнерго" в полной мере раскрылись замечательные организаторские способности Н. Н. Морозова Высококвалифицированный технический специалист и руководитель Н. Н. Морозов не жалея сил и знаний успешно занимается вопросами снабжения материально-техническими ресурсами предприятий энергосистемы с учетом перспектив их развития. 

В 2002 году директором ППТК ОАО "Татэнерго" назначен Муллагалиев Илдус Рафисович.  Несмотря на то, что в это время функции ППТК ОАО "Татэнерго" заметно расширились, И. Р. Муллагалиев успешно справлялся с вопросами снабжения материально-техническими ресурсами предприятий энергосистемы с учетом перспектив их развития. 

В апреле 2003 года в ходе реструктуризации энергосистемы и вывода сервисных предприятий ОАО "Татэнерго" в отдельные юридические лица, на базе ППТК ОАО "Татэнерго" создано ООО "ППТК".  Директором ООО "ППТК" назначен Эльбек Маратович Сафаев.  Эльбик Маратович окончил исторический факультет Казанского Государственного Университета им. Ульянова-Ленина.  Прошел курсы повышения квалификации в Открытом Университете Великобритании по специальности "Менеджмент", обучался в Казанском Государственном Финансово-экономическом институте по программе подготовки менеджеров высшей квалификации "Мастер Делового Администрирования". 

Стропальщики
Погрузочно-разгрузочные работы
Стропальщики Погрузочно-разгрузочные работы

Э. М. Сафаев работал коммерческим директором "Производственного предприятия торговли и услуг ГУП ПЭО "Татэнерго", генеральным директором ООО "Эллат".  Занимал должность заместителя директора по комплектации, потом коммерческого директора "Предприятия производственно технической комплектации" ОАО "Татэнерго".  С 2003 года является директором ООО "Предприятие производственно-технической комплектации". 

Став директором ООО "ППТК", Э. М. Сафаев сумел добиться увеличения реализации продукции в два раза и соответственно удвоения прибыли предприятия.  Э. М. Сафаев создал такие новые направления в деятельности предприятия, как коммерция, маркетинг, логистика и, соответственно, новые отделы - отдел по управлению складскими запасами, коммерческий отдел, отдел диспетчеризации и контроля.  Другим важным направлением в развитии коммерческой деятельности ООО "ППТК" стало открытие дочернего предприятия - магазина ООО "Энергоснаб".  В целом в период за 2003-2005 годы произошло оздоровление финансово-экономической деятельности предприятия и завоевание доминирующих позиций на рынке сбыта Республики Татарстан. 

Э. М. Сафаев является опытным и талантливым менеджером, в управлении использует современные методы руководства предприятием.  Э. М. Сафаев обладает стратегическим мышлением и ищет нестандартные пути решения проблем. 

В настоящее время ООО "ППТК" обеспечивает сырьем, материалами, оборудованием весь технологический процесс производства и сбыта энергии на основании постоянного учета потребностей предприятий ОАО "Татэнерго", оборудованием и запасными частями энергопредприятия для проведения плановых и аварийных ремонтов и строительства объектов энергетики. 

В ООО "ППТК" успешно реализуется опыт крупных отечественных и зарубежных компаний, при которых имеются структуры, управляющие закупками и сбытом продукции.  Такая структура упорядочивает финансовые потоки в части организации снабжения и управления запасами энергосистемы и является более прозрачной и управляемой системой для руководства компаний. 

С приходом нового директора и образованием ООО "ППТК" на предприятии произошли изменения не только в организационной структуре, но и в самом стиле работы.  Перед коллективом ООО "ППТК" поставлена задача оптимизировать затраты, связанные со снабжением предприятий энергосистемы материально-техническими ресурсами и повысить эффективность работы предприятия в целом. 

На сегодняшний день эффективность деятельности ООО "ППТК" можно охарактеризовать несколькими критериями.  Одним из них является использование способов ценовой оптимизации закупок.  При крупных оптовых закупках всегда можно добиться значительного снижения стоимости закупаемой продукции за счет определенных скидок.  Поэтому ООО "ППТК" консолидирует заявки от предприятий энергосистемы, что ведет к увеличению объема закупок, и как следствие, к снижению цены.  Кроме того, сокращается круг поставщиков, что сказывается на качестве поставок: сокращается время согласований и сроки исполнения. 

Вторым критерием работы ООО "ППТК" является оптимизация численности снабженческих структур в филиалах ОАО "Татэнерго". 

Третий критерий - это снижение транспортных затрат за счет выстраивания единой логистической цепочки.  Поскольку большую долю - 25% - затрат предприятия составляют транспортные расходы, специалистами ООО "ППТК" были проанализированы грузоперевозки МТР от поставщиков на склады предприятия и их дальнейшее перераспределение непосредственно по филиалам ОАО "Татэнерго".  Анализ показал, что некоторые перевозки были экономически невыгодны - перевозилась продукция незначительной стоимости при больших транспортных расходах.  В целях минимизации издержек на доставку груза были рассчитаны точки безубыточности на перевозки до различных пунктов назначения.  Это позволяет инженерам ППТК уже на момент заключения договоров определять финансовый результат каждой перевозки и, при отрицательном результате, своевременно рассматривать другие возможные варианты. 

Еще одна, не менее ответственная задача, которая стоит перед ООО "ППТК" - это управление запасами энергосистемы.  Все складские остатки и неликвиды энергосистемы были переданы в управление ООО "ППТК".  Мы осуществляем распределение их внутри системы и реализуем сторонним организациям.  Для этого в ООО "ППТК" создан специальный отдел по управлению складскими запасами. 

Другим шагом в этом направлении было открытие в августе 2005 года на территории Нижнекамской ТЭЦ первого консигнационного склада для хранения серной кислоты.  Данная форма поставки и хранения кислоты выгодна как для технологов, так и для экономистов.  Для первых консигнация является гарантом наличия необходимого количества кислоты, а, следовательно, бесперебойной работы ТЭЦ.  Для экономистов она удобна тем, что ведет к уменьшению запасов и не требует отвлечения оборотных средств для их финансирования.  В дальнейшем ООО "ППТК" планирует предложить предприятиям энергосистемы создать консигнационные склады и на других станциях. 

Преобразование филиала ППТК ОАО "Татэнерго" в самостоятельную организацию явилось переломным моментом для предприятия.  Естественно, это повлекло за собой изменения в миссии, организационной структуре и корпоративной культуре ООО "ППТК".  Но все принятые в компании нововведения отнюдь не случайны, это переход с одного уровня ее развития на другой.  Связующим звеном между прошлым, настоящим и будущим ООО "ППТК" является миссия предприятия.  Миссия - одна из главных мотиваций, которая объединяет персонал разных уровней в единую команду, формирует и усиливает корпоративный дух. 
Сегодня основное предназначение ППТК в долгосрочном периоде можно выразить так: "ООО "ППТК - НАДЕЖНЫЙ партнер, обеспечивающий СВОЕВРЕМЕННУЮ поставку КАЧЕСТВЕННОЙ продукции для БЕСПЕРЕБОЙНОЙ работы энергосистемы". 
ООО "ППТК" - современное, динамично развивающееся предприятие с четко поставленными целями, которые осознают все сотрудники предприятия, которое не боится перемен и смело смотрит в будущее. 




История энергетики Татарстана  |  Предприятия Татэнерго  |  Техника и технологии
Персоналии  |  Медиа-архив

 
 
Источники информации,
используемые при создании проекта. 
Разработано © ОАО "Татэнерго", 2006
infoservice@tatenergo.ru